江西泓泰集团组织大纲hxd531.doc

发布于:2021-10-25 02:02:27

组 织 大 纲 第一篇 前言 为使公司决策、管理工作不断趋于规范和完善,保持公司持续、 健康、稳步发展,特制定《泓泰集团组织大纲》。 《泓泰集团组织大纲》是按照先进的现代企业经营管理理念设计 的企业基本框架,对企业有效开展各项决策管理活动提出了统一的标 准和行为准则。既是泓泰企业八年实践经验的精练和结晶,又是泓泰 集团实现中长期发展规划的根本保证。 《泓泰集团组织大纲》由直线指挥、监督检查和信息传递三大系 统组成,按职能分为最高决策及决策监督层、经营决策及管理监督层、 经营管理层。各系统相辅相成、有机结合,以公司支持性文件为基础 发挥作用。 《泓泰集团组织大纲》设计力求合理、高效。合理是在确保企业 基本职能实现的前提下对职能岗位进行最优化设置,高效则要求做到 流程科学、环节通畅、管理有序。 《泓泰集团组织大纲》根据承担责任、工作能力、资历和工作量 的不同进行岗位设置。岗位设置注重员工职业生涯规划。前期部分岗 位虚位以待,力求为员工提供一个提升自我、实现价值的发展*台。 目前空缺岗位可以由非监督关联关系的相关岗位代行职责,也可由岗 位的上级进行兼管。 《泓泰集团组织大纲》由总裁提交董事会批准后实施。总体原则 将保持不变,局部细节可随着企业的不断发展而进行修订完善。修改 权、解释权属公司总裁或其授权后由行政总监组织执行。 第二篇 组织框架 框架图详见附页。 集团公司机构设置及运行图解: 黑线: 由上至下行使指挥职能,集团公司运作主线,为 正常工作流程线,具有指挥、监督、信息传递三线功能合一。(执行 总经理将被任命为管理者代表) 红线: 由上至下行使监督职能,集团公司重要控制线, 必要时可中止所控部门非正常运作行为,具有信息传递功能。 兰线: 为信息快速传递线,当部分功能异常时,各部门、 各层级及全员可将异常部分的信息迅速直接传递至总裁办,使功能异 常部分快速修复。 另注:1、三线功能的发挥应按公司建立的体系运行程序文件规定执 行。 2、虚线 A 以上机构(职能)为集团公司最高决策及决策监督 层。 3、虚线 B 以上机构(职能)为集团公司经营决策及管理监督 层。 4、虚线 B 以下机构(职能)为集团公司经营管理层。 5、控(参)股公司依据公司章程行使职权。 6、根据发展需要可增设总裁特别助理、行政总监、财务总监、 营销总监、企划总监等岗位。 第三篇 决策及管理监督层工作标准 总裁工作职责 1、范围 本标准规定了集团公司总裁的组织关系、工作内容等。 本标准适用于集团公司总裁。 2、组织关系 公司董事会是公司总裁直接上级(董事会闭会期间董事长为其直接上 级)。 公司总裁直接下属是执行总经理、总工程师、总会计师、行政总监、 企业发展委员会、总裁助理、财务中心主任、采购部经理和总裁秘书。 3、工作职责 3.1 贯彻、执行国家法律、法规和各项政策; 3.2 贯彻、执行公司董事会各项决议; 3.3 自觉接受公司董事会/董事长和监事的监督检查; 3.4 及时向董事会/董事长报告董事会决议执行和经营过程中的问 题和情况; 3.5 制定公司总体发展目标,报董事会审批通过后组织实施; 3.6 制定和实施公司年度经营计划,并对公司年度经营目标完成情 况负责; 3.7 负责审批公司年度财务预(决)算; 3.8 负责公司日常经营决策; 3.9 负责监督公司经营管理层级日常经营管理行为,中止或纠偏非 正常运行行为; 3.10 负责审批公司财务开支; 3.11 负责建立公司良好的沟通渠道; 3.12 负责依据公司组织大纲中人员任用原则进行相应人事任命; 3.13 根据绩效考核制度定期对下属进行考评; 3.14 负责完成公司董事会/董事长交办的其它事务。 4、检查与考核 4.1 按本标准规定的工作内容与职责进行检查。 4.2 按《总裁绩效考核办法》进行考核。 总裁特别助理工作职责 5、范围 本标准规定了公司总裁特别助理的组织关系、工作内容、检查与考核 方法等。 本标准适用于公司总裁特别助理。 6、组织关系 公司总裁是总裁特别助理的直接上级。 7、工作职责 7.1 总裁不在岗位时根据授权代行总裁职责; 7.2 根据总裁授权协助总裁分管某些方面具体工作; 7.3 参与公司决策; 7.4 监督检查公司日常经营管理行为,中止或纠偏非正常运行行 为; 7.5 负责完成总裁交办的其它事务。 8、检查与考核 8.1 4.1 按本标准规定的工作内容与职责进行检查。 8.2 按《总裁特别助理绩效考核办法》进行考核。 总裁助理工作职责 9、1、 范围 本标准规定了公司总裁助理的组织关系、工作内容、检查与考核方法 等。 本标准适用于公司总裁助理。 10、2、 组织关系 公司总裁是总裁助理的直接上级。 11、3、 工作职责 11.1 根据总裁授权协助总裁分管某些方面具体工作; 11.2 参与公司决策; 11.3 监督检查公司日常经营管理行为,中止或纠偏非正常运行行 为; 11.4 负责将公司的年度经营计划进行分解到各中心部门,并督促 执行; 11.5 负责完成总裁交办的其它事务。 12、4、 检查与考核 12.1 4.1 按本标准规定的工作内容与职责进行检查。 12.2 4.2 按《总裁助理绩效考核办法》进行考核。 总工程师工作职责 13、1、范围 本标准规定了公司总工程师的组织关系、工作内容、检查与考核方法 等。 本标准适用于公司总工程师。 14、2、组织关系 直接上级:公司总裁。 15、3、工作职责 15.1 3.1 负责收集、分析行业技术动态,各项信息,研究政策,提 出建议; 15.2 3.2 参与公司决策; 15.3 3.3 负责技术指导和技术审核; 15.4 3.4 必要时提供技术培训; 15.5 3.5 在职责范围内监督检查公司日常经营管理行为和政策执行 情况,中止或纠偏非正常运行行为; 15.6 3.6 负责完成总裁交办的其它事务。 16、4、检查与考核 16.1 4.1 按本

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