江西泓泰集团组织大纲终稿.doc

发布于:2021-10-25 02:00:05

江西泓泰企业集团有限公司 组织大纲 北大纵横管理咨询公司 二零零四年六月 目录 第一篇 前言 ——————————————————————————————————————— 为使公司决策、管理工作不断趋于规范和完善,保持公司持续、 健康、稳步发展,特制定《江西泓泰企业集团有限公司组织大纲》。 (以下简称《泓泰集团组织大纲》) 《泓泰集团组织大纲》是按照先进的现代企业经营管理理念设计 的企业基本框架,对企业有效开展各项决策管理活动提出了统一的标 准和行为准则。既是泓泰企业九年实践经验的精练和结晶,又是泓泰 集团实现中长期发展规划的根本保证。 《泓泰集团组织大纲》由直线指挥、监督检查和信息传递三大系 统组成,按职能分为最高决策及决策监督层、经营决策及管理监督层、 经营管理层。各系统相辅相成、有机结合,以公司支持性文件为基础 发挥作用。 《泓泰集团组织大纲》设计力求合理、高效。合理是在确保企业 基本职能实现的前提下对职能岗位进行最优化设置,高效则要求做到 流程科学、环节通畅、管理有序。 《泓泰集团组织大纲》根据公司的发展阶段分别设立了*期、中 期、远期组织结构,用以描绘泓泰的发展蓝图和员工在公司内的职业 发展前景。注:后面的部门工作职责描述是针对*期组织设计的详尽 说明,中期、远期的部门工作职责描述等公司发展到相应阶段后再组 织人员进行修编和完善。 《泓泰集团组织大纲》根据承担责任、工作能力、资历和工作量 的不同进行岗位设置。岗位设置注重员工职业生涯规划,部分岗位虚 位以待,力求为员工提供一个提升自我、实现价值的发展*台。目前 空缺岗位可以由非监督关联关系的相关岗位代行职责,也可由岗位的 上级进行兼管。 《泓泰集团组织大纲》由总裁提交董事会批准后实施。总体原则 将保持不变,局部细节可随着企业的不断发展而进行修订完善。修改 权、解释权属公司总裁或其授权后由人力资源总监组织执行。 第二篇 组织框架 *期组织结构图 A B 总工程师 董事会 总裁 总会计师 执行总经理 监事会 企业发展委员会 总裁办公室 人力资源管理部 科技发展中心 产品制造中心 计财中心 分(子)公司 市场运营中心 研运实技 发行 术 项保验支 目障 持 部部室部 生 产 部 设 综核 备合 运 管算 维理 部 部组 审 计 ( 核 ) 部 计物 划流 财控 务制 部部 核综 合 算管 理 组部 业 务 部 销 市 客 国 际 行 政 商 售 场 服业事务 部 部 部 务 部 务 部 部 A B 常务副总裁 技术总监 生产总监 中期组织结构图 董事会 监事会 总裁 市场总监 企业发展委员会 总裁办 行政总监 财务总监 分公司 项运 实 技 目行 术 研保 验 支 发障 持 部部 室 部 产产产 品品品 事事事 业业业 部部部 一二三 销 市客国 际 售 场服 事 业 部 部部部 商行 政 务事 务 部部 人 力 资 源 管 理 部 计 划 财 务 部 物 流 控 制 部 审 计 ( 核 ) 部 核综 合 算管 理 组部 业 务 部 远期组织结构图 董事长(总裁) 企业发展委员会 执行总裁 总裁办 技术总监 生产总监 市场总监 行政总监 财务总监 质 量 管 理 部 技 术 研 究 院 生 产 公 司 一 生 产 公 司 二 生 产 公 司 三 国 内 销 售 公 司 国 际 销 售 公 司 原 料 供 给 公 司 行 政 事 务 部 人 力 资 源 部 控参股公司 财 务 公 司 集团公司机构设置及运行图解: 黑线: 由上至下行使指挥职能,集团公司运作主线,为 正常工作流程线,具有指挥、监督、信息传递三线功能合一。(执行 总经理将被任命为管理者代表) 红线: 由上至下行使监督职能,集团公司重要控制线, 必要时可中止所控部门非正常运作行为,具有信息传递功能。 兰线: 为信息快速传递线,当部分功能异常时,各部门、 各层级及全员可将异常部分的信息迅速直接传递至总裁办,使功能异 常部分快速修复。 另注: 1、三线功能的发挥应按公司建立的体系运行程序文件规定执行; 2、虚线 A 以上机构(职能)为集团公司最高决策及决策监督层; 3、虚线 B 以上机构(职能)为集团公司经营决策及管理监督层; 4、虚线 B 以下机构(职能)为集团公司经营管理层; 5、控(参)股公司依据公司章程行使职权; 6、根据发展需要可增设财务总监、技术总监、市场总监等岗位; 7、岗位、编制设置是按照公司目前的业务状况设置,随着公司业务 量的增加,如需增加编制时,由部门提出申请,报人力资源部审核, 总裁审批后再进行扩编。 第三篇 决策及管理监督层工作职责 总裁工作职责 ——————————————————————————————————————— 1、范围 1.1 本标准规定了集团公司总裁的组织关系、工作内容、检查与考 核方法等。 1.2 本标准适用于集团公司总裁。 2、组织关系 2.1 直接上级:公司董事会(董事会闭会期间董事长为其直接上 级)。 2.2 直接下级:总裁特别助理、总裁助理、总工程师、总会计师、 企业发展委员会、总裁办公室主任、人力资源总监、执行总经 理。 3、工作职责 3.1 贯彻、执行国家法律、法规和各项政策; 3.2 贯彻、执行公司董事会各项决议; 3.3 自觉接受公司董事会/董事长和监事的监督检查; 3.4 及时向董事会/董事长报告董事会决议执行和经营过程中的问 题和情况; 3.5 制定公司总体发展目标,报董事会审批通过后组织实施; 3.6 制定和实施公司年度经营计划,并对公司年度经营目标完成情 况负责; 3.7 负责审批公司年度财务预(决)算; 3.8 负责公司日常经营决策; 3.9 负责监督公司经营管理层级日常经营管理行为,中

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